Nas f\u00e1bricas de cimento, refinarias, instala\u00e7\u00f5es petroqu\u00edmicas e centrais el\u00e9tricas da regi\u00e3o do Golfo, h\u00e1 uma data que determina o calend\u00e1rio da manuten\u00e7\u00e3o: o turnaround. Durante algumas semanas, a instala\u00e7\u00e3o para. Centenas de trabalhos s\u00e3o realizados em paralelo: inspe\u00e7\u00f5es, repara\u00e7\u00f5es, substitui\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as de desgaste, moderniza\u00e7\u00f5es. Cada dia de paragem custa produ\u00e7\u00e3o. Cada dia de prolongamento custa mais.<\/p>\n
Se um turnaround cumpre o plano decide-se, em grande parte, muito antes da primeira chave de bocas: no planeamento das pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Um turnaround, tamb\u00e9m designado shutdown ou grande paragem, \u00e9 uma paragem planeada, total ou parcial, de uma instala\u00e7\u00e3o para trabalhos de manuten\u00e7\u00e3o extensos. Realiza-se a intervalos fixos, anualmente ou em ciclos mais longos, consoante a instala\u00e7\u00e3o e o modo de funcionamento. Na ind\u00fastria de processo, \u00e9 muitas vezes o \u00fanico momento em que determinados componentes est\u00e3o sequer acess\u00edveis.<\/p>\n
Para a aquisi\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o, isto significa: h\u00e1 uma data fixa, uma lista longa e nenhuma margem. O que n\u00e3o estiver dispon\u00edvel no arranque pode faltar at\u00e9 ao pr\u00f3ximo turnaround.<\/p>\n
Um turnaround perdoa muita coisa, menos uma pe\u00e7a em falta no primeiro dia.<\/p><\/blockquote>\n
As particularidades da regi\u00e3o do Golfo<\/h2>\n
Clima<\/h3>\n
Temperaturas elevadas, p\u00f3, areia e, perto da costa, ar salino desgastam as instala\u00e7\u00f5es mais do que em zonas temperadas. Os vedantes envelhecem mais depressa, os filtros colmatam mais cedo, os rolamentos e a eletr\u00f3nica sofrem com o calor e as part\u00edculas. As pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o t\u00eam de ser adequadas a estas condi\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m a armazenagem no local exige aten\u00e7\u00e3o: elast\u00f3meros e eletr\u00f3nica n\u00e3o devem ficar ao sol em contentores sem refrigera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Instala\u00e7\u00f5es internacionais<\/h3>\n
Muitas f\u00e1bricas da regi\u00e3o foram constru\u00eddas por empreiteiros gerais internacionais. Os componentes v\u00eam da Europa, da Am\u00e9rica do Norte e da \u00c1sia. A gama de fabricantes \u00e9 proporcionalmente vasta, e os caminhos para as pe\u00e7as originais s\u00e3o proporcionalmente longos.<\/p>\n
Conformidade e documentos<\/h3>\n
A importa\u00e7\u00e3o para os pa\u00edses da regi\u00e3o est\u00e1 sujeita a requisitos pr\u00f3prios. Na Ar\u00e1bia Saudita, por exemplo, muitos produtos t\u00eam de ser registados atrav\u00e9s da plataforma de conformidade SABER. Os certificados de origem e as faturas comerciais t\u00eam de seguir determinadas regras. Quem s\u00f3 esclarece estes requisitos pouco antes do turnaround arrisca que as pe\u00e7as fiquem retidas no desalfandegamento.<\/p>\n
Valor acrescentado local<\/h3>\n
V\u00e1rios Estados do Golfo promovem ativamente o valor acrescentado e os fornecedores locais. Para os compradores, isso pode significar que os parceiros locais s\u00e3o preferidos ou que determinadas quotas devem ser adquiridas localmente. Isto diz respeito \u00e0 escolha dos fornecedores, n\u00e3o \u00e0 qualidade t\u00e9cnica das pe\u00e7as.<\/p>\n
Porque \u00e9 que os turnarounds saem do plano<\/h2>\n
As causas de paragens prolongadas s\u00e3o semelhantes em muitas f\u00e1bricas. Raramente se deve \u00e0 falta de m\u00e3o de obra. Mais frequentemente faltam pe\u00e7as, porque a lista de trabalhos foi fechada tarde demais, porque os prazos de entrega foram subestimados, porque uma pe\u00e7a ficou retida no desalfandegamento ou porque uma pe\u00e7a em armaz\u00e9m se revelou inutiliz\u00e1vel. Cada uma destas causas pode ser bastante reduzida com um planeamento precoce e sistem\u00e1tico.<\/p>\n
O planeamento de pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o em cinco fases<\/h2>\n
Fase 1: definir o \u00e2mbito<\/h3>\n
A lista de trabalhos do turnaround \u00e9 a base. De cada trabalho resulta uma necessidade de material: vedantes para liga\u00e7\u00f5es flangeadas, rolamentos para acionamentos, pe\u00e7as de desgaste para moinhos e britadores, v\u00e1lvulas, pe\u00e7as de bombas, mangas filtrantes, material refrat\u00e1rio. Quanto mais cedo a lista de trabalhos estiver fechada, mais cedo se pode encomendar.<\/p>\n
Fase 2: identificar os long lead items<\/h3>\n
Algumas pe\u00e7as t\u00eam prazos de entrega de muitos meses. T\u00edpicos s\u00e3o grandes redutores, bombas especiais, cilindros, v\u00e1lvulas especiais ou componentes de comando em fase de descontinua\u00e7\u00e3o. Estas pe\u00e7as t\u00eam de ser as primeiras a ser identificadas e encomendadas, muitas vezes muito antes de o resto da lista estar conclu\u00eddo.<\/p>\n
Fase 3: conferir o stock<\/h3>\n
O que j\u00e1 est\u00e1 no armaz\u00e9m da f\u00e1brica? Em que estado? Ainda corresponde \u00e0 vers\u00e3o atual da instala\u00e7\u00e3o? As pe\u00e7as que est\u00e3o h\u00e1 anos em armaz\u00e9m devem ser verificadas antes do turnaround. Nada \u00e9 mais irritante do que uma pe\u00e7a de armaz\u00e9m que, na montagem, se revela errada ou envelhecida.<\/p>\n
Fase 4: adquirir e agrupar<\/h3>\n
As encomendas v\u00e3o para muitos fabricantes em muitos pa\u00edses. Para n\u00e3o perder a vis\u00e3o de conjunto, compensa agrupar a aquisi\u00e7\u00e3o: menos interlocutores, um acompanhamento de prazos comum, documentos coordenados. Para a regi\u00e3o do Golfo \u00e9 tamb\u00e9m importante que as entregas cheguem com margem suficiente antes do turnaround, para permitir a verifica\u00e7\u00e3o, o desalfandegamento e o transporte at\u00e9 \u00e0 f\u00e1brica.<\/p>\n
Fase 5: verificar e disponibilizar<\/h3>\n
Cada pe\u00e7a deve ser verificada quanto ao tipo, quantidade e estado antes do turnaround e atribu\u00edda ao pacote de trabalho certo. Uma identifica\u00e7\u00e3o clara poupa aos montadores a procura. Saiba mais sobre a forma como tratamos a verifica\u00e7\u00e3o das pe\u00e7as adquiridas na nossa p\u00e1gina sobre inspe\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n
Exemplo: f\u00e1brica de cimento<\/h2>\n
As f\u00e1bricas de cimento contam-se entre as grandes instala\u00e7\u00f5es industriais da regi\u00e3o do Golfo. O seu cora\u00e7\u00e3o, o forno rotativo, funciona tanto quanto poss\u00edvel sem interrup\u00e7\u00e3o. Numa paragem, interv\u00e9m-se tipicamente em:<\/p>\n
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- Forno e arrefecedor: revestimento refrat\u00e1rio, vedantes na entrada e na sa\u00edda do forno, grelhas e acionamentos do arrefecedor<\/li>\n
- Moinhos: rolos de moagem, mesas de moagem, placas de blindagem, redutores e rolamentos<\/li>\n
- Filtros: mangas filtrantes, cestos de suporte, v\u00e1lvulas de limpeza<\/li>\n
- Transporte: correias, rolos, correntes de elevadores de alcatruzes, acoplamentos<\/li>\n
- Eletricidade e automa\u00e7\u00e3o: acionamentos, sensores, componentes de comando<\/li>\n<\/ul>\n
Muitas destas pe\u00e7as s\u00e3o pe\u00e7as de desgaste com ciclo de substitui\u00e7\u00e3o conhecido. Podem ser planeadas com muita anteced\u00eancia. O desafio est\u00e1 nas pe\u00e7as cujo estado s\u00f3 se torna vis\u00edvel na inspe\u00e7\u00e3o. Para elas \u00e9 necess\u00e1rio ou um stock de reserva ou um canal de aquisi\u00e7\u00e3o r\u00e1pido durante o turnaround.<\/p>\n
Cen\u00e1rio t\u00edpico: a inspe\u00e7\u00e3o ao terceiro dia<\/h2>\n
Uma f\u00e1brica inicia o seu turnaround conforme o planeado. Ao terceiro dia, a inspe\u00e7\u00e3o de um redutor revela danos inesperados num rolamento. O rolamento n\u00e3o \u00e9 uma pe\u00e7a standard. N\u00e3o h\u00e1 substituto em armaz\u00e9m. Agora cada hora conta: fabricante, refer\u00eancia, dimens\u00f5es, tudo tem de seguir de imediato para potenciais fornecedores, em paralelo na Europa, na \u00c1sia e na Am\u00e9rica. A f\u00e1brica que tem para estes casos um parceiro de aquisi\u00e7\u00e3o fixo com rede internacional tem uma vantagem clara sobre uma f\u00e1brica que s\u00f3 agora tem de procurar fornecedores.<\/p>\n
Quem faz parte da equipa do turnaround?<\/h2>\n
O planeamento de pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o para um turnaround \u00e9 trabalho de equipa. Fun\u00e7\u00f5es t\u00edpicas s\u00e3o:<\/p>\n
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- Gestor do turnaround:<\/strong> responde pelo \u00e2mbito, pelo calend\u00e1rio e pelo or\u00e7amento.<\/li>\n
- Planeador de manuten\u00e7\u00e3o:<\/strong> traduz os trabalhos em necessidades de material.<\/li>\n
- Compras:<\/strong> adquirem, acompanham prazos e negociam condi\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
- Armaz\u00e9m e rece\u00e7\u00e3o de mercadorias:<\/strong> verificam, identificam e disponibilizam.<\/li>\n
- Parceiros externos:<\/strong> apoiam com pe\u00e7as dif\u00edceis de obter e internacionais.<\/li>\n<\/ul>\n
O importante \u00e9 uma lista comum, a que todos acedem e que mostra o estado de cada pe\u00e7a: consultada, encomendada, entregue, verificada, disponibilizada.<\/p>\n
Depois do turnaround \u00e9 antes do turnaround<\/h2>\n
A melhor altura para preparar o pr\u00f3ximo turnaround \u00e9 logo a seguir ao \u00faltimo. Registe que pe\u00e7as faltaram, quais chegaram tarde e que surpresas houve. Complete a lista dos long lead items e verifique que pe\u00e7as de reserva foram consumidas e t\u00eam de ser adquiridas de novo. Esta an\u00e1lise posterior demora poucos dias e melhora bastante o planeamento seguinte.<\/p>\n
Lista de verifica\u00e7\u00e3o para o planeamento de pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o do turnaround<\/h2>\n
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- Lista de trabalhos fechada cedo e traduzida em necessidades de material<\/li>\n
- Long lead items identificados e encomendados em primeiro lugar<\/li>\n
- Armaz\u00e9m da f\u00e1brica verificado quanto a stock, estado e adequa\u00e7\u00e3o<\/li>\n
- Vers\u00f5es adequadas ao clima e condi\u00e7\u00f5es de armazenagem tidas em conta<\/li>\n
- Requisitos de importa\u00e7\u00e3o e conformidade esclarecidos atempadamente<\/li>\n
- Margem prevista entre a entrega e o in\u00edcio do turnaround<\/li>\n
- Pe\u00e7as verificadas, identificadas e atribu\u00eddas aos pacotes de trabalho<\/li>\n
- Canal de aquisi\u00e7\u00e3o r\u00e1pido para surpresas durante a paragem<\/li>\n<\/ul>\n
A KTB e a regi\u00e3o do Golfo<\/h2>\n
Desde 1976, a KTB adquire pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o para clientes industriais em todo o mundo, incluindo f\u00e1bricas de cimento e a ind\u00fastria de processo. Na regi\u00e3o, a KTB est\u00e1 presente com uma representa\u00e7\u00e3o em Riade. A partir da sede em Hamburgo, adquirimos de forma multimarca junto de fornecedores na Europa, na Am\u00e9rica e na \u00c1sia e verificamos a mercadoria no nosso armaz\u00e9m central.<\/p>\n
Saiba mais sobre a nossa forma de trabalhar nas p\u00e1ginas sobre aquisi\u00e7\u00e3o<\/a> e sobre a gest\u00e3o de pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n
Um turnaround \u00e9 um projeto com data de fim fixa. Na regi\u00e3o do Golfo, o clima, as instala\u00e7\u00f5es internacionais e os requisitos de importa\u00e7\u00e3o aumentam a press\u00e3o sobre o planeamento de pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o. Quem planeia cedo, trata primeiro dos long lead items, verifica o stock e tem um canal r\u00e1pido para surpresas mant\u00e9m a paragem dentro do plano.<\/p>\n