简要说明
ABC分析是按物料在消耗金额中的占比将其分为A、B、C三类，以便有针对性地分配管理投入的方法。
什么是ABC分析？
ABC分析基于帕累托原理：一小部分物料占据了大部分消耗金额。其依据是某物料的年消耗量乘以单价。将物料按这一金额从高到低排序，并计算累计占比。
经验法则是：A类物料约占消耗金额的70%至80%，但只占物料项数的10%至20%左右。B类物料居中，C类物料项数最多，但金额占比很小。分类界限并非标准规定，而是由各企业自行确定。ABC分析常与XYZ分析结合使用，后者评估消耗的规律性。
对于备件，这一方法有明确的局限：消耗金额无法反映关键程度。一个价格低廉、很少用到的零件，可能导致整条产线停机。因此，在备件管理中，ABC分类通常要辅以关键性评估。只有将两种视角结合起来，才能为储备和采购提供可靠的依据。
维护与采购实践
A类物料适合签订框架协议、进行价格谈判和严格的库存管理，C类物料则适合简化订购流程。备件还应按失效后果进行分级，以免价格低廉但关键的零件被移出库存。
同义词和缩写: ABC分类 · 帕累托分析 · ABC analysis · 按消耗金额的价值分析
常见问题
如何进行ABC分析？
先计算每种物料的消耗金额，即年用量乘以单价。然后将物料从高到低排序，累计其在总金额中的占比，并设定分类界限。典型的划分方式是：少数价值最高的物料构成A类，众多低价值物料构成C类。
ABC分析与XYZ分析有什么区别？
ABC分析按物料在总消耗中的金额占比进行排序。XYZ分析则评估物料消耗是平稳还是波动。两者结合构成一个矩阵，由此可推导出相应的计划方法，例如对需求平稳的零件采用按消耗驱动的补货。
ABC分析足以用于备件计划吗？
不够。它只衡量经济价值，而不衡量缺少某个零件的后果。许多关键备件消耗频率很低，因而被归入C类。宜另外按失效后果、补货周期和货源可得性进行评估。