Kostenoptimierung im Einkauf für Industrie- & MRO-Teile
Prozessoptimierung als Schlüssel zu Kostenreduzierung
Seit über 45 Jahren stehen wir von KTB Kunden mit unserer Expertise im Außenhandel zur Seite, um Herstellungs- und Transportprozesse zu optimieren und so effektiv Kosten einzusparen. Wir unterstützen unsere Kunden in verschiedenen Bereichen und erzielen so umfassende Kosteneinsparungen in der gesamten Wertschöpfungskette. Als multilingualer Ansprechpartner für Hersteller und Lieferanten vereinfachen wir die Kommunikation und bieten umfassende Konsolidierungen von MRO Einkäufen für Kunden in der ganzen Welt.
Wir sparen Kosten mit Köpfchen - Schwache Glieder in Ihrer Wertschöpfungskette sind mit KTB ausgeschlossen
Langjährige Partnerschaften zahlen sich aus: Dank hervorragender Konditionen mit Herstellern und Lieferanten können wir als One-Solution-Partner für Kunden agieren und sämtliche Beschaffungsmaßnahmen für MRO-Teile in allen industriellen Bereichen intern ausführen. Kosten für Material und Frachten lassen sich durch unsere flexible Prozessoptimierung effektiv einsparen.
Prozess- und Kostenoptimierung vom Außenhandels-Profi: Der KTB Service zur Reduzierung des Budgets im Überblick
- Einsparung von Materialpreisen und Frachten durch unsere hervorragenden Konditionen mit Herstellern und Lieferanten
- Einsparung von Finanzierungskosten mit flexiblen Export Finance Lösungen
- Einsparung von Frachtkosten durch strategische Konsolidierung
- Einsparung von Importkosten bei internationalen Import-Export-Geschäften
- Vermeidung von Reklamationen durch Inspektionen im KTB-Lager
- Reduzierung des Lieferantenstammes als One-Solution-Partner für MRO-Einkäufe
- Vereinfachung internationaler Kommunikation über unser multilinguales Team
Sie benötigen Unterstützung?
Rufen Sie uns an oder Schreiben Sie uns eine Nachricht.
Häufige Fragen
Was bedeutet Kostenoptimierung im Einkauf?
Kostenoptimierung im Einkauf bündelt verschiedene Hebel, von Lieferantenkonditionen über Fracht und Finanzierung bis zur Reduzierung des Lieferantenstamms, zu einem systematischen Ansatz, der die Gesamtkosten der Beschaffung über die Wertschöpfungskette hinweg betrachtet statt einzelner Posten. Diese Gesamtkostensicht statt reiner Stückpreis-Betrachtung ist allgemein der Kern eines strategischen Einkaufs.
Wie unterscheidet sich Kostenoptimierung von reiner Sendungsbündelung?
Sendungsbündelung senkt gezielt Frachtkosten, während Kostenoptimierung das gesamte Beschaffungsvolumen betrachtet, einschließlich Material, Finanzierung und Lieferantenmanagement, und die Bündelung als einen von mehreren Bausteinen einsetzt. Konsolidierung ist damit allgemein eine Maßnahme innerhalb des umfassenderen Themas Kostenoptimierung, nicht dasselbe.
Was ist Tail-Spend-Management?
Tail-Spend-Management bezeichnet die Steuerung der vielen kleinen, verstreuten Bestellungen, die einzeln gering, in Summe aber kostenintensiv sind; als One-Solution-Partner bündelt KTB den Lieferantenstamm, sodass sich dieser Bereich übersichtlich steuern lässt. Tail-Spend meint allgemein jenen kleinen Teil des Einkaufsvolumens, der über sehr viele Lieferanten verstreut ist und deshalb überproportional Aufwand verursacht.
Welche Hebel nutzt KTB zur Kostenoptimierung?
KTB setzt mehrere Hebel ein: Einsparung bei Material und Frachten durch Konditionen mit Herstellern und Lieferanten, strategische Konsolidierung von Frachten, Vermeidung von Reklamationen durch Inspektionen im KTB-Lager sowie die Reduzierung des Lieferantenstamms. Solche Hebel greifen allgemein an unterschiedlichen Stellen der Beschaffungskette, von Einkauf über Transport und Qualität bis zur Lieferantenstruktur, und wirken erst im Zusammenspiel als Gesamtkonzept.
Unsere Leistungen
Als spezialisierter Anbieter sorgen wir für eine reibungslose Abwicklung mit hoher Servicequalität.