过程优化是降低成本的关键
45年来，我们KTB一直在用我们在外贸方面的专业知识帮助客户优化生产和运输过程，从而有效地节约成本。我们在各个领域为客户提供支持，从而实现整个价值链的全面成本节约。作为制造商和供应商的多语言联系人，我们简化了沟通，并为世界各地的客户提供MRO采购的全面整合。
我们用头脑节约成本 - 用KTB排除你价值链中的薄弱环节
长期的伙伴关系得到了回报。由于与制造商和供应商的良好条件，我们可以作为客户的一个解决方案的合作伙伴，在内部进行所有工业部门的MRO部件的所有采购措施。通过我们灵活的流程优化，可以有效地节省材料和运费的成本。
来自外贸专业人士的流程和成本优化：KTB预算削减服务一览
- 由于我们与制造商和供应商的良好条件，在材料价格和运费方面有所节省
- 通过灵活的出口融资方案节省融资成本
- 通过战略合并节省运费
- 在国际进出口交易中节约进口成本
- 通过对KTB仓库的检查避免投诉
- 作为MRO采购的单一解决方案合作伙伴，减少供应商基础
- 通过我们的多语言团队促进国际沟通
常见问题
采购中的成本优化是什么意思？
采购中的成本优化把多种杠杆汇集起来——从供应商条件、运费、融资，到精简供应商名录——形成一种系统化的方法，它着眼于贯穿整条价值链的采购总成本，而非孤立的单项。这种着眼总成本、而非仅看单价的视角，通常正是战略采购的核心。
成本优化与单纯的发货整合有何区别？
发货整合有针对性地降低运费，而成本优化则考量整个采购量，包括材料、融资和供应商管理，并把归并作为多个要素之一加以运用。因此，整合通常是“成本优化”这一更宽泛主题之下的一项措施，而非同一回事。
什么是长尾支出管理？
长尾支出（tail spend）管理是指对众多分散的小额订单加以管控——这些订单单看金额很小，但合计起来却成本不菲；作为“一站式”（one-solution）合作伙伴，KTB 对供应商名录进行归并，使这一领域能够清晰地加以管控。长尾支出通常是指采购量中那一小部分，它分散在为数众多的供应商之间，因而产生了不成比例的工作量。
KTB 采用哪些杠杆进行成本优化？
KTB 运用多种杠杆：通过与制造商和供应商商定的条件在材料和运费上实现节省、对运输进行战略性整合、借助 KTB 中央仓库的检验来预防客诉，以及精简供应商名录。此类杠杆通常作用于采购链的不同环节——从采购到运输、质量，直至供应商结构——并且只有在相互配合、作为一个整体概念时才会产生效果。
我们的服务
作为一个专业的供应商，我们确保以高服务质量顺利处理。