Desde hace más de 45 años, en KTB ayudamos a nuestros clientes con nuestra experiencia en comercio exterior a optimizar los procesos de fabricación y transporte y, por tanto, a ahorrar costes de forma eficaz. Apoyamos a nuestros clientes en varias áreas y así conseguimos un ahorro de costes integral en toda la cadena de valor. Como contacto multilingüe para fabricantes y proveedores, simplificamos la comunicación y ofrecemos consolidaciones completas de las compras de MRO para clientes de todo el mundo.
Las asociaciones a largo plazo dan sus frutos: Gracias a las excelentes condiciones con los fabricantes y proveedores, podemos actuar como un socio de una sola solución para los clientes y llevar a cabo todas las medidas de adquisición de piezas MRO en todos los sectores industriales de forma interna. Los costes de los materiales y del transporte pueden ahorrarse eficazmente gracias a nuestra optimización flexible del proceso.
La optimización de costes en las compras reúne distintas palancas, desde las condiciones de los proveedores hasta el flete y la financiación, pasando por la reducción del registro de proveedores, en un enfoque sistemático que considera los costes globales del aprovisionamiento a lo largo de toda la cadena de valor en lugar de posiciones aisladas. Esta visión de los costes globales, en lugar de una mera consideración del precio unitario, es por lo general el núcleo de una compra estratégica.
La consolidación de envíos reduce de forma específica los costes de flete, mientras que la optimización de costes considera todo el volumen de aprovisionamiento, incluidos el material, la financiación y la gestión de proveedores, y emplea el agrupamiento como uno de varios elementos. La consolidación es así por lo general una medida dentro del tema más amplio de la optimización de costes, y no lo mismo.
La gestión del tail spend (gasto de cola) designa la dirección de los numerosos pedidos pequeños y dispersos que, considerados de forma aislada, son reducidos, pero en conjunto resultan costosos; como socio «one-solution», KTB agrupa el registro de proveedores para que este ámbito pueda dirigirse de forma clara. El tail spend designa por lo general esa pequeña parte del volumen de compra repartida entre muchísimos proveedores y que, por ello, genera un esfuerzo desproporcionado.
KTB emplea varias palancas: ahorro en material y fletes mediante condiciones con fabricantes y proveedores, consolidación estratégica de fletes, prevención de reclamaciones mediante inspecciones en el almacén central de KTB, así como la reducción del registro de proveedores. Tales palancas actúan por lo general en distintos puntos de la cadena de aprovisionamiento, desde la compra hasta el transporte y la calidad y hasta la estructura de proveedores, y solo producen su efecto en interacción, como concepto de conjunto.
Como proveedor especializado, garantizamos una tramitación fluida con una alta calidad de service.
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