MRO零部件业务有时与复杂的价值链相联系,需要灵活的融资策略。为了能够满足工业部件采购中的固定付款期限,适应的临时融资概念是必要的。在KTB,我们为欧洲、中国和美国的全球客户制定了个性化的融资概念,以确保增值过程的流动性,并使所需的零件永久可用。
许多制造商认为MRO采购是在没有充分的供应链管理的情况下在多个供应商之间运作的尾部开支过程。通过保理业务和现有价值链内的战略整合,我们KTB可以为客户在购买货物时节省大量成本。通过这种方式,我们在持续交易的框架内为客户实现了最短的资本承诺,以确保生产过程的顺利进行并将风险降到最低。为国际贸易中的MRO零件采购提供资金,是我们45年来的业务之一。
采购融资是指沿供应链为采购货物和材料所采用的融资概念,针对复杂价值链中固定的付款期限。一般而言,其关注的是如何在概念上弥合采购与随后资金回流之间的时间段,这属于流动性管理的一部分,而非一项具体的产品方案。
过桥融资用于弥合货物采购与其随后付款之间的时间段,是采购中流动性保障的一个组成部分。此类过渡性概念在国际贸易中一般较为常见,因为在下单、运输和销售之间往往会经过一段时间,期间资金处于占用状态。
保理是指将应收账款转让给第三方,是 KTB 可在采购框架内予以协助的金融概念之一。一般而言,保理用于将未结应收账款更早地转化为可用资金;它是营运资金(working capital)管理中一种成熟的工具。
通过对供应商和订单进行整合,可将采购流程加以归并,这为考量长尾支出(tail spend)和融资概念奠定了基础。归并且透明的采购量通常有助于规划付款流,因为众多小额业务被汇集为可管理的单元。
KTB 采用先进的 ERP 与 DMS 系统以实现节约成本的流程优化,并通过自有的 KTB 中央仓库管理国际 MRO 采购。ERP 系统一般用于归集采购与库存数据,DMS 系统用于管理相关文档;连贯的数据基础通常是妥善考量付款期限和融资概念的前提条件。
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