Le secteur d'activité des pièces MRO est parfois lié à des chaînes de création de valeur complexes, qui nécessitent des stratégies de financement flexibles : Pour pouvoir respecter des délais de paiement fixes lors de l'achat de pièces industrielles, des concepts adaptés de financement intermédiaire sont nécessaires. Chez KTB, nous élaborons en Europe, en Chine et aux États-Unis des concepts de financement individuels pour nos clients dans le monde entier, afin de garantir les liquidités pour les processus de création de valeur et de rendre les pièces nécessaires disponibles en permanence.
De nombreux fabricants considèrent les achats MRO comme des processus de "tail-spend", qui sont gérés par plusieurs fournisseurs sans une gestion suffisante de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à l'affacturage et à la consolidation stratégique au sein des chaînes de valeur existantes, nous pouvons, chez KTB, économiser des coûts considérables pour nos clients dans l'achat de marchandises. Nous obtenons ainsi une immobilisation de capital aussi courte que possible pour les clients dans le cadre de transactions courantes, afin de garantir le bon déroulement du processus de fabrication et de minimiser les risques. Le financement de l'approvisionnement en pièces MRO dans le commerce international fait partie de nos activités depuis plus de 45 ans.
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Le financement de l'approvisionnement décrit des concepts de financement pour l'achat de marchandises et de matériel le long de la chaîne d'approvisionnement, axés sur des échéances de paiement fixes dans des chaînes de valeur complexes. Il s'agit généralement de la question de savoir comment la période entre l'achat et l'arrivée ultérieure des fonds peut être conceptuellement comblée, dans le cadre de la gestion de la liquidité et non comme une offre de produit concrète.
Un préfinancement comble la période entre l'achat de marchandises et leur paiement ultérieur et constitue un élément de la sécurisation de la liquidité dans l'approvisionnement. De tels concepts de transition sont généralement courants dans le commerce international, car du temps s'écoule souvent entre la commande, le transport et la vente, pendant lequel le capital est immobilisé.
L'affacturage désigne la cession de créances à un tiers et fait partie des concepts financiers que KTB peut accompagner dans le cadre de l'approvisionnement. De manière générale, l'affacturage est utilisé pour transformer plus tôt des créances ouvertes en moyens disponibles ; c'est un instrument établi de la gestion du besoin en fonds de roulement (working capital).
Grâce à la consolidation des fournisseurs et des commandes, les processus d'approvisionnement peuvent être regroupés, ce qui constitue la base de l'examen du tail spend et des concepts de financement. Des volumes d'achat groupés et transparents facilitent généralement la planification des flux de paiement, car de nombreuses petites opérations sont réunies en unités gérables.
KTB utilise des systèmes ERP et DMS modernes pour une optimisation économique des processus et gère l'approvisionnement MRO international via son propre entrepôt central de KTB. Les systèmes ERP regroupent généralement les données relatives aux achats et aux stocks, les systèmes DMS gèrent les documents associés ; une base de données cohérente est une condition habituelle pour pouvoir examiner proprement les échéances de paiement et les concepts de financement.
En tant que prestataire spécialisé, nous veillons à ce que tout se déroule sans accroc, avec une qualité de service élevée.
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