简要说明
品类管理（Category Management）按品类管理采购，并为每个品类分别确定策略、供应商和目标。
什么是品类管理（采购）？
在品类管理中，全部采购额被划分为合理的类别，例如驱动技术、气动、电气元件或服务。每个品类由一名品类经理负责，他熟悉市场、需求和供应商。在零售业中，Category Management还指销售端的品类组合管理；而在工业采购中，关注的是采购端。
其流程通常遵循固定步骤：分析需求和支出、研究采购市场、确定策略、选择供应商并进行谈判、执行合同并监控结果。辅助工具包括支出分析、按采购额和供应风险对品类进行定位的组合矩阵，以及供应商评估。目标是为每个品类在成本、质量和供应安全之间实现平衡。
对于MRO和备件，品类划分往往比较困难，因为许多物料采购频率很低，且主数据不统一。按统一体系进行分类可为此奠定基础。之后便可区分不同策略，例如对标准件进行需求整合，对易损件签订框架协议，对关键部件确保供应安全。维修等服务也可以作为单独的品类来管理。
维护与采购实践
一个简单的切入点是对过去几年的支出按品类和供应商进行分析。它能显示哪些地方有众多供应商各自供应少量金额，以及哪些品类存在较高的供应风险。
同义词和缩写: Category Management · 采购品类管理 · Commodity Management · 品类策略
常见问题
采购中的品类经理负责什么？
品类经理在整个采购周期中负责一个或多个品类。他分析需求和支出，关注供应商市场，为该品类制定策略，组织招标和谈判，并管理供应商。同时，他与技术、维护和质量部门密切合作，使需求与采购目标相互匹配。
品类管理包括哪些步骤？
各种模型的步骤数量不同，但通常包含相同的核心阶段：界定品类、分析需求和支出、研究采购市场、制定策略、对供应商进行招标和选择、执行合同并监控结果。由于需求、价格和供应商格局会不断变化，这一周期需要定期重复。
零售业与采购中的品类管理有什么区别？
在零售业中，品类管理是指将商品品类作为独立的经营单元进行管理，通常与制造商合作，以提升销量。在工业采购中，它指的是按品类组织采购，目标是针对每个品类优化成本、质量和供应安全。