简要说明
C类物料管理优化低值高频物料的采购和供应，这类物料的流程成本常常高于其货值。
什么是C类物料管理？
该概念源自ABC分析。C类物料在品项数量中占比很大，但在采购金额中占比很小。典型例子有标准件、螺钉、密封件、扎带、辅助材料或设备维护用的消耗品。尽管如此，每一种这类零件都会产生询价、下单、收货、入库和发票审核等环节。
因此，C类物料管理着眼于流程成本，而非单价。常用工具包括使用固定料箱的看板系统、由供应商维护的货架或使用点的自动售货柜、供应商管理库存（VMI）、电子目录和汇总发票。通常由一家系统供应商承接某一品类的全部品种。
关键在于准确区分：低值零件如果缺货会导致设备停机，同样可能是关键件。这类零件尽管属于C类，仍需设置安全库存和明确的供货来源。经济效益主要来自更少的下单次数、更少的供应商和自动化的补货流程，而非更低的单价。
维护与采购实践
在设备维护中，将ABC分析与关键程度评估相结合是合理的做法。这样，标准C类物料可以实现自动化补货，而价格低廉但对设备至关重要的零件则有针对性地备货。
同义词和缩写: C类件管理 · 低值易耗品管理 · C类物资管理 · 小件物料管理
常见问题
什么是C类物料？
C类物料是在ABC分析中仅占采购金额很小比例、但在数量上占物料品种很大一部分的物品。典型的有标准件、紧固件、小零件、消耗品和简单的易损件。它们通常需求频繁，且大多易于采购。不过，这种分类并不能说明它们对设备的技术重要性。
C类物料管理有哪些系统？
常见的是双箱看板（Kanban）系统，空箱会自动触发补货。此外还有由供应商管理的货架、设在使用地点的自动发放机、供应商管理库存（VMI），以及采用汇总发票的电子目录。哪种模式合适，取决于消耗规律、领用点的数量以及对消耗透明度的要求。
C类物料也可能是关键备件吗？
是的。ABC分类只评估金额，而不评估缺货的后果。一个便宜的密封件或传感器，与昂贵的机组一样可能导致设备停机。这类零件即使属于C类，也应标记为关键件，设置安全库存，并指定货源。将金额评估与关键性评估相结合，可以避免它们在自动化流程中被忽视。