简要说明
供应商管理库存（VMI）是由供应商监控客户处库存并自主补货的模式。
什么是供应商管理库存（VMI）？
在供应商管理库存模式下，供应商负责约定物料的计划调度。供应商通过电子接口、扫描设备或定期盘点等方式获取客户的库存和消耗数据，并自主发起补货，以保持约定的最低和最高库存。客户无需再为这些物料逐笔下单。
其优点是流程成本更低、可用性稳定，而且库存往往更低，因为供应商可以在多个客户之间平衡需求。前提是数据可靠、服务水平和库存可用天数等指标清晰，以及彼此信任，因为供应商能够看到消耗情况。
与寄售库存不同，VMI模式下所有权通常在交货时转移，并随即开票结算。两种模式结合使用的情况也很普遍。合同中还应约定访问权限、数据格式、响应时间以及缺货处理方式，使日常职责保持明确。
维护与采购实践
VMI尤其适用于定期消耗的易损件和C类物料。对于很少用到的关键单件则不太适合，因为其消耗量无法为调度提供可靠依据。
同义词和缩写: VMI · 供应商管理的库存 · 供应商库存管理 · 供应商代管库存
常见问题
供应商管理库存在实践中如何运作？
客户和供应商共同确定物料以及最低和最高库存。供应商定期获取库存和消耗数据，例如通过接口、扫描设备或现场盘点，并自主计划补货。客户在收货时检验到货，通常收到汇总发票。服务水平和库存可用天数等指标由双方共同监控，并定期进行讨论。
供应商管理库存需要哪些前提条件？
需要明确的物料主数据、可靠的库存记录和定期的数据交换。此外，责任分工、库存上下限、响应时间以及缺货处理都必须在合同中加以规定。信任也很重要，因为供应商可以了解消耗情况。这种模式最适用于消耗规律、易于预测的物料。
VMI对客户有哪些好处？
由于补货会自动触发，客户可节省计划和单笔订购的工作量。约定物料的可用性更加稳定，而且库存往往可以降低，因为供应商依据实际消耗来计划数量。此外，订购流程和发票数量也会减少。不过，收益取决于数据和责任分工在日常运作中的落实情况。