简要说明
库存管理包括对库存的计划、控制和监督，旨在保障可得性并尽量减少资金占用。
什么是库存管理？
库存管理处于供货能力与成本之间的目标冲突之中。库存过高会占用资金、占据仓储面积并导致物料过时；库存过低则会造成缺货，对备件而言还会导致设备停机。其任务是为每种物料在正确的时间储备合适的数量。不同物料类型的要求差别很大，例如生产物料、消耗材料和备件之间就各不相同。
常用工具包括ABC分析和XYZ分析等分类方法，再订货点、安全库存和订货量等计划参数，以及库存周转率、服务水平和库存可用天数等指标。管理方式可以是基于消耗（依据历史数据），也可以是基于需求（依据计划工单，例如来自维护计划的工单）。此外还包括盘点、库存估值以及清理不再需要的物料。
备件领域有其自身规律。许多零件很少用到，但对运行而言不可或缺。在这里，决定储备的更多是关键程度、已安装数量、补货周期和停产淘汰风险，而不是消耗量。作为补充，寄售库存、供应商管理库存（VMI）或框架协议可以把库存放在供应商处。可能发生的停机成本也会纳入这一权衡。
维护与采购实践
规范的主数据是前提：同一零件以不同名称重复建档，会在不知不觉中推高库存。定期将备件与当前设备清单进行比对，可以看出哪些零件仍然需要、哪些可以削减。
同义词和缩写: 存货管理 · 库存控制 · 库存计划 · Inventory Management
常见问题
库存管理的目标是什么？
目标是使所需物料保持足够的可得数量，同时限制资金占用、仓储成本和过时风险。在实践中，这意味着为每种物料确定适当的服务水平，并合理选择订货量和订货时间，以经济的方式实现该服务水平。
库存管理使用哪些指标？
常用指标包括库存周转率、平均库存天数、库存可用天数、服务水平或供货能力水平、缺货率，以及较长时间内无出入库的物料比例。对于备件，因缺少零件而导致的停机或延误次数也很能说明问题。
库存管理与仓库管理有什么区别？
仓库管理负责实物方面：入库、库位、拣货和盘点。库存管理则决定究竟储备哪些物料、储备多少以及何时补货。两者相互衔接，但关注的问题不同。