简要说明
备件管理对备件进行计划、采购、存储和管控，使设备保持可用且库存经济合理。
什么是备件管理？
备件管理将设备维护、采购和仓储管理连接在一起。它从掌握已安装设备基础开始：有哪些设备和部件在用，包含哪些零件，其中哪些通常会出故障？据此形成备件目录，包含明确的主数据、制造商信息和使用记录。
在此基础上确定哪些零件要备货、备多少以及存放在哪里。判断标准包括关键程度、消耗量、补货周期、价格和可存储性。ABC和XYZ分析、再订货点和安全库存等方法有助于管控。对于很少用到的昂贵零件，可以考虑寄售库存、共享备件池或与供应商签订协议。
持续性工作是维护：消减无用库存、识别停产通知、认证替代零件，并在设备变更时更新主数据。服务水平、库存可用天数、呆滞库存占比和补货周期等指标，可以显示备件管理是否在可用性与资金占用之间保持平衡。
维护与采购实践
许多备件库同时存在库存过剩和缺口。将库存与实际安装的部件进行比对，可以同时发现这两种问题，是一个合理的第一步。
同义词和缩写: 备品备件管理 · 备件库存管理 · MRO库存管理 · spare parts management
常见问题
哪些备件应当库存？
主要储备那些失效会导致设备停机、且补货时间长于可接受停机时间的零件。对于经常消耗的易损件，备有库存同样合理。而很少用到且可快速供货的零件通常不予库存。决策依据是对关键程度、消耗量、补货周期、价格和可储存性的评估。
备件管理中哪些指标很重要？
核心指标有服务水平（即可立即满足的需求所占比例）、库存可用天数、长期无移动库存的比例以及补货周期。此外还会关注库存价值、周转率和紧急订单数量。这些数值共同表明，可用性与资金占用之间是否处于合理的平衡。
备件管理与备件采购有什么区别？
备件采购是识别所需零件、寻找货源并下单的过程。备件管理的范围更广：它确定究竟需要哪些零件、储备哪些零件、如何维护主数据以及如何处理停产通知。因此，采购是备件管理中的一个组成部分。