简要说明
补货周期是指从发现需求到物料在仓库或使用地点可用所经历的时间。
什么是补货周期？
补货周期不仅包括供应商的交货期。它从确认需求开始，到零件经检验合格、可供使用地入库为止。它是计算再订货点和安全库存的核心输入参数。补货周期越长、越不确定，库存缓冲就必须越大，以避免缺货。
典型组成部分包括：需求申报、采购申请和审批的内部处理时间，订单传递，供应商的交货期（包括生产或向上游供应商采购的时间），在途运输，以及收货和检验。每个阶段都可能缩短或延长；制造商的短缺会直接影响总时长。
备件的补货周期往往波动很大。标准件有时可以短期内获得，而特殊规格或按订单生产的零件可能需要长得多的时间。使用过时数值进行计划的人，会把再订货点设得过低，从而面临停机风险。因此，应定期分析以往订单的实际时间，并在物料主数据中更新。
维护与采购实践
在物料主数据中，除供应商提供的数据外，还应维护实际测得的补货周期。对于补货周期长的关键零件，值得考虑签订预留数量的框架协议，或根据维护计划提前下单。
同义词和缩写: 补货提前期 · Replenishment Lead Time · 采购提前期 · 重新采购时间
常见问题
交货期与补货周期有什么区别？
交货期仅指供应商从接到订单到送货所需的时间。补货周期的范围更广：它还包括需求确定、审批和下单等内部步骤，以及收货和检验。因此，库存计划应以补货周期为准。
如何计算补货周期？
将各个阶段的时长相加：发现需求和采购申请、审批和下单、供应商交货期、在途运输以及收货和检验。最可靠的是采用实际完成订单的平均值，并辅以观察到的离散程度，后者会纳入安全库存的测算。
如何缩短补货周期？
在企业内部，精简的审批流程、带分批调货订单的框架协议以及电子化订单处理会有所帮助。在外部，自有库存的供应商、约定的预留或寄售库存能起到作用。对于特殊零件，根据维护计划及早进行需求规划，可以提前下单，使较长的生产时间不至于成为瓶颈。