En bref
Le single sourcing est la décision délibérée d’acheter un matériel ou une pièce auprès d’un seul fournisseur, bien que des alternatives existent.
Sommaire
Single sourcing : définition
Le single sourcing regroupe l’ensemble du besoin d’un article ou d’une catégorie d’achats auprès d’un seul fournisseur. Les avantages sont des volumes plus importants et donc de meilleures conditions, moins d’effort de coordination, une qualité homogène et une collaboration plus étroite, par exemple en développement ou en stockage. L’inconvénient est la dépendance : si le fournisseur fait défaut, aucune alternative n’est disponible à court terme.
Il faut le distinguer du sole sourcing, où il n’existe réellement qu’une seule source, par exemple parce qu’une pièce est protégée par un brevet ou que seul le fabricant d’origine la produit. Avec le dual sourcing et le multiple sourcing, le besoin est au contraire réparti délibérément entre deux fournisseurs ou plus afin de répartir les risques et de maintenir la concurrence.
La pertinence du single sourcing dépend de la criticité, de la situation du marché et des coûts de changement. Une évaluation du risque fournisseur, des plans d’urgence et des stocks minimaux convenus contractuellement réduisent la dépendance.
En pratique : maintenance et achats
Pour les pièces de rechange, on se retrouve souvent de fait en sole sourcing, car seul le fabricant d’origine livre. Si une telle pièce est arrêtée de fabrication, l’alternative fait défaut ; un examen précoce de pièces équivalentes réduit ce risque.
Synonymes et abréviations: fournisseur unique · source unique · mono-sourcing · single source
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre single sourcing et sole sourcing ?
Dans le single sourcing, une entreprise choisit délibérément un seul fournisseur alors que d’autres seraient disponibles, par exemple pour regrouper les volumes. Dans le sole sourcing, il n’existe en revanche réellement qu’une seule source d’approvisionnement, par exemple en raison de droits de propriété industrielle ou d’une fabrication exclusive. La différence est importante pour la gestion des risques : le single sourcing peut être modifié si nécessaire, le sole sourcing uniquement par des alternatives techniques.
Quand le single sourcing est-il judicieux ?
Le single sourcing s’impose lorsque le regroupement apporte de nets avantages de coûts, qu’une grande constance de qualité est requise ou qu’une étroite collaboration technique est nécessaire. Pour de faibles quantités également, un deuxième fournisseur peut générer plus d’effort qu’il n’apporte. La condition préalable est un partenaire fiable et économiquement stable. Pour les pièces critiques, des plans d’urgence devraient néanmoins exister, par exemple des stocks de sécurité convenus ou une source de repli qualifiée à l’avance.
Comment limiter le risque du single sourcing ?
Des évaluations régulières du fournisseur et le suivi de sa situation économique sont utiles. Sur le plan contractuel, on peut convenir de stocks minimaux chez le fournisseur, de délais de réaction et d’obligations d’information en cas de modifications de produit ou d’arrêts de fabrication. Une deuxième source peut en outre être préqualifiée techniquement, sans y commander durablement. L’avantage du regroupement est ainsi préservé et un changement reste possible en cas d’urgence.