Em resumo
A decisão make or buy esclarece se uma empresa produz ela própria uma peça ou um serviço ou se o adquire a um fornecedor externo.
Índice
O que é Decisão make or buy?
Make or buy é uma questão clássica das compras estratégicas e do controlo de gestão. Diz respeito tanto a componentes e conjuntos como a serviços, por exemplo trabalhos de manutenção, reparações ou o próprio aprovisionamento. Formas intermédias são cooperações, subcontratação de capacidade ou a externalização de etapas de trabalho individuais. A decisão não é tomada uma única vez, devendo ser revista quando os custos, as capacidades ou os requisitos se alteram.
A base é uma comparação de custos: os custos de produção própria em material, pessoal, tempo de máquina e quota-parte de custos indiretos são comparados com o preço de compra e os custos acessórios da aquisição externa. A curto prazo, havendo capacidade livre, contam muitas vezes apenas os custos variáveis; a longo prazo, todos os custos. Juntam-se critérios qualitativos como proteção do know-how, qualidade, flexibilidade, dependência de fornecedores, competência essencial e utilização da capacidade.
Na manutenção, a questão coloca-se, por exemplo, na reparação interna de conjuntos avariados, no fabrico de peças de substituição simples na oficina própria ou na externalização da aquisição de peças de substituição. No caso de peças descontinuadas, o fabrico segundo desenho ou por engenharia inversa pode ser uma opção make, ponderada face à compra de um modelo sucessor.
Na prática: manutenção e compras
Para uma decisão sólida, devem ser considerados também os custos ocultos: esforço de inspeção, documentação, armazenagem e responsabilidade por defeitos. No caso de peças relevantes para a segurança, é preciso esclarecer adicionalmente se o fabrico próprio afeta a conformidade da máquina.
Sinónimos e abreviaturas: make or buy · fazer ou comprar · produção própria ou aquisição externa · insourcing ou outsourcing · fabricar ou comprar
Perguntas frequentes
Que critérios existem na decisão make or buy?
Quantitativamente, contam sobretudo os custos de produção própria em comparação com o preço de compra e os custos acessórios, bem como os investimentos necessários. Qualitativamente, avaliam-se a proteção do know-how, os requisitos de qualidade, a flexibilidade, os riscos de fornecimento, as capacidades existentes e a importância estratégica da peça. Frequentemente, ambos os lados são reunidos numa matriz de avaliação ponderada.
Como se calcula o make or buy?
Determinam-se os custos de produção própria por unidade e comparam-se com o preço de aquisição, incluindo custos acessórios. Havendo capacidade livre, basta a curto prazo a comparação com os custos variáveis, porque os custos fixos ocorrem de qualquer forma. A longo prazo, são determinantes os custos totais. Da diferença pode também deduzir-se uma quantidade crítica a partir da qual a produção própria se torna mais vantajosa.
Quando compensa a aquisição externa?
A aquisição externa compensa tipicamente quando os fornecedores, graças à especialização, produzem de forma mais barata ou melhor, faltam capacidades próprias, a necessidade é reduzida ou oscilante ou a peça não pertence à competência essencial. No caso de peças com know-how sensível ou grande importância para a qualidade do produto, as empresas optam antes pela produção própria.