En resumen
La decisión de fabricar o comprar (make or buy) aclara si una empresa produce por sí misma una pieza o un servicio o lo adquiere a un proveedor externo.
Contenido
¿Qué es Decisión de fabricar o comprar?
Make or buy es una cuestión clásica de las compras estratégicas y del control de gestión. Afecta tanto a componentes y conjuntos como a servicios, por ejemplo trabajos de mantenimiento, reparaciones o el propio aprovisionamiento. Las formas intermedias son las cooperaciones, la subcontratación de capacidad productiva o la externalización de pasos de trabajo concretos. La decisión no se toma una sola vez, sino que debería revisarse cuando cambian los costes, las capacidades o los requisitos.
La base es una comparación de costes: frente a los costes de la fabricación propia en material, personal, tiempo de máquina y la parte proporcional de los costes indirectos se sitúan el precio de compra y los costes accesorios de la adquisición externa. A corto plazo, con capacidad libre, a menudo solo cuentan los costes variables; a largo plazo, todos los costes. A ello se suman criterios cualitativos como la protección del know-how, la calidad, la flexibilidad, la dependencia de proveedores, las competencias clave y la utilización de la capacidad.
En el mantenimiento, la cuestión se plantea por ejemplo en la reparación propia de conjuntos defectuosos, la fabricación de repuestos sencillos en el taller propio o la externalización de la compra de repuestos. En el caso de piezas descatalogadas, la refabricación según plano o mediante ingeniería inversa puede ser una opción de fabricar que se sopesa frente a la compra de un modelo sucesor.
En la práctica: mantenimiento y compras
Para una decisión sólida deberían registrarse también los costes ocultos: esfuerzo de inspección, documentación, almacenamiento y responsabilidad por defectos. En las piezas relevantes para la seguridad debe aclararse además si una fabricación propia afecta a la conformidad de la máquina.
Sinónimos y abreviaturas: fabricar o comprar · make or buy · producción propia o adquisición externa · insourcing u outsourcing
Preguntas frecuentes
¿Qué criterios hay en la decisión make or buy?
En el plano cuantitativo cuentan sobre todo los costes de la fabricación propia en comparación con el precio de compra más los costes accesorios, así como las inversiones necesarias. En el cualitativo se evalúan la protección del know-how, los requisitos de calidad, la flexibilidad, los riesgos de suministro, las capacidades disponibles y la importancia estratégica de la pieza. Con frecuencia, ambos aspectos se reúnen en una matriz de evaluación ponderada.
¿Cómo se calcula el make or buy?
Se determinan los costes de la fabricación propia por unidad y se comparan con el precio de compra, incluidos los costes accesorios. Con capacidades libres, a corto plazo basta la comparación con los costes variables, porque los costes fijos se producen de todos modos. A largo plazo son determinantes los costes completos. De la diferencia puede deducirse también una cantidad crítica a partir de la cual la fabricación propia resulta más económica.
¿Cuándo merece la pena la adquisición externa?
La adquisición externa suele merecer la pena cuando los proveedores, gracias a su especialización, fabrican más barato o mejor, faltan capacidades propias, la demanda es baja o fluctuante o la pieza no forma parte de las competencias clave. En cambio, en piezas con know-how sensible o gran importancia para la calidad del producto, las empresas se inclinan más bien por la fabricación propia.