简要说明
XYZ分析按消耗的规律性将物料分为三类：X为稳定，Y为波动，Z为不规则。
什么是XYZ分析？
XYZ分析是物料管理中的一种方法，按需求的可预测性对物料进行排序。ABC分析考察的是价值占比，而XYZ分析关注的是零件消耗的均衡程度。两者常结合成一个九宫格的ABC-XYZ矩阵。
分析的基础是多个周期（例如多个月）的消耗数据。衡量指标通常是变异系数，即标准差除以平均值。数值低表示消耗均衡（X），数值中等表示消耗波动（Y），数值高表示偶发性消耗（Z）。各类别之间的界限由企业自行确定；并没有具有约束力的标准值。
备件往往明显集中在Z类，因为它们只在发生故障或计划性修复时才需要。基于消耗的订货方法不太适合这类零件。取而代之的是根据关键程度、已安装数量和补货周期来确定库存。而过滤器或润滑剂等X类零件则很适合通过框架协议、分批调货订单或供应商管理库存（VMI）进行管理。
维护与采购实践
要使XYZ分析有说服力，应采用足够长时期的消耗数据，并单独考虑大修等特殊影响。关键程度高的Z类零件不应自动从库存中剔除，而需要作出有意识的储备决策。
同义词和缩写: XYZ分类 · ABC-XYZ分析 · 需求波动分析 · XYZ Analysis
常见问题
ABC分析与XYZ分析有什么区别？
ABC分析按物料在消耗价值中所占的比例排序，即其中占用了多少资金。XYZ分析则按消耗的规律性排序。两者结合形成一个矩阵，由此可以推导出订货和库存策略，例如对AX类零件进行严格管控，对CZ类零件逐案决策。
如何计算XYZ分析？
为每个物料记录各周期的消耗量，据此计算平均值和标准差，并求出两者之比。这个变异系数显示消耗的波动程度。然后根据自行设定的界限值，将物料分别归入X、Y或Z类。
为什么许多备件属于Z类？
备件通常只在某个部件失效或在计划性修复中更换时才需要。其间往往有很长一段时间没有消耗。因此，需求在统计上几乎无法预测。对于这类零件，根据关键程度和补货周期来确定库存，比根据消耗预测更为合适。