简要说明
间接采购负责采购不进入最终产品的商品和服务，例如MRO物料、服务和生产辅助设备。
什么是间接采购？
直接采购为生产采购原材料和零部件，而间接采购则满足企业运营的需求，包括备件和易损件、工具、劳动防护用品、办公和IT用品、设施服务、能源、物流和咨询服务以及投资性物资。
其特点是需求部门众多、品类繁杂、供应商数量多，而且流程往往标准化程度较低。相当一部分订单金额很小，但产生的流程成本与较大订单相近。因此，在间接采购中，流程效率、需求集中和供应商整合往往比单纯的价格谈判更受重视。
典型工具包括目录和电子订购系统、带调用订单的框架协议、用于小额需求的采购卡，以及有针对性的长尾支出管理。对于技术类零件，还需要专业知识，以确保订单规格明确。由于需求部门分布在众多科室，流程能否被接受往往决定成败：下单路径必须比绕开采购部门更简便。
维护与采购实践
在生产型企业中，MRO物料往往是间接需求中技术要求最高的部分。设备维护与采购部门之间的紧密协调可以避免错误订购和重复库存。
同义词和缩写: 非生产性物料采购 · 非生产物料（NPM） · 间接物料采购 · indirect procurement
常见问题
直接采购与间接采购有什么区别？
直接采购购买直接进入所售产品的物料，例如原材料、半成品或外购件。间接采购则涵盖企业运营所需的其他一切，从备件和工具到办公用品再到各类服务。直接需求通常可根据生产计划推算，间接需求则分散地产生于众多部门。
间接采购包括哪些物料类别？
典型的物料类别有备件和易损件等MRO物料、运行和辅助材料、工具和劳保用品、IT和办公设备、设施服务、能源、咨询、人力服务以及资本货物。具体划分因企业和行业而异。这些类别的共同点是：它们保障运营，但不构成最终产品的一部分。
为什么间接采购被认为难以管控？
需求产生于企业的许多环节，往往没有集中计划。物料类别差异很大，供应商数量多，许多订单金额很小。因此，支出和合同往往缺乏透明度。此外，部分需求由业务部门直接订购。物料目录、明确的订购渠道和需求整合有助于掌控这种多样性。