简要说明
自制或外购决策用于确定企业是自行制造某个零件或提供某项服务，还是从外部供应商获得。
什么是自制或外购决策？
自制或外购（Make or Buy）是战略采购和财务控制中的经典问题。它既涉及零部件和组件，也涉及服务，例如维护作业、维修或采购本身。介于两者之间的形式有合作、外协加工或将个别工序外包。这一决策并非一次性作出，而应在成本、产能或要求发生变化时重新审视。
决策的基础是成本比较：将自制的材料、人工、机时和分摊的间接费用，与外购的采购价格和附加费用进行比较。短期内如有闲置产能，往往只需考虑变动成本；长期则需考虑全部成本。此外还有定性标准，例如专有技术保护、质量、灵活性、对供应商的依赖、核心竞争力和产能利用率。
在设备维护中，这个问题出现在诸如自行维修损坏的组件、在自有车间制造简单备件或将备件采购外包等场合。对于已停产的零件，按图纸复制或通过逆向工程进行仿制可以作为一种“自制”选项，与购买后继型号进行权衡。
维护与采购实践
为作出可靠的决策，还应把隐性成本计算在内：检验工作量、文档、仓储以及对缺陷的责任。对于涉及安全的零件，还须明确自制是否会影响机器的合规性。
同义词和缩写: 自制还是外购 · Make or Buy · 内包或外包 · 自产与外购
常见问题
自制或外购决策有哪些标准？
定量方面，主要是自制成本与包括附加费用在内的采购价格的比较，以及所需的投资。定性方面，需评估专有技术保护、质量要求、灵活性、供应风险、现有产能以及该零件的战略重要性。通常将两方面汇总到一个加权评估矩阵中。
如何计算自制或外购？
先算出每件的自制成本，再与包括附加费用在内的采购价格进行比较。如有闲置产能，短期内与变动成本比较即可，因为固定成本无论如何都会发生。长期则以完全成本为准。根据两者的差额还可以推算出一个临界数量，超过该数量后自制更为划算。
什么情况下外购更划算？
通常在以下情况下外购更划算：供应商因专业化而生产得更便宜或更好，自身缺乏产能，需求量小或波动大，或该零件不属于核心竞争力。而对于涉及敏感专有技术或对产品质量至关重要的零件，企业则更倾向于自制。