En resumen
El single sourcing es la decisión deliberada de comprar un material o pieza a un único proveedor, aunque existan alternativas.
Contenido
¿Qué es Single sourcing?
El single sourcing concentra toda la necesidad de un artículo o de una categoría de compra en un solo proveedor. Las ventajas son mayores volúmenes y, con ello, mejores condiciones, menos esfuerzo de coordinación, calidad homogénea y una colaboración más estrecha, por ejemplo en desarrollo o gestión de almacén. La desventaja es la dependencia: si el proveedor falla, no hay una alternativa a corto plazo.
Hay que distinguirlo del sole sourcing. En este caso solo existe realmente una fuente de suministro, por ejemplo porque una pieza está protegida por patente o solo la fabrica el fabricante original. En el dual sourcing y el multiple sourcing, en cambio, la necesidad se reparte deliberadamente entre dos o más proveedores para diversificar riesgos y mantener la competencia.
Que el single sourcing tenga sentido depende de la criticidad, la situación del mercado y los costes de cambio. Una evaluación del riesgo del proveedor, planes de contingencia y stocks mínimos acordados por contrato reducen la dependencia.
En la práctica: mantenimiento y compras
En los repuestos se produce a menudo de hecho un sole sourcing, porque solo suministra el fabricante original. Si esa pieza se descataloga, falta la alternativa; una comprobación temprana de piezas equivalentes reduce este riesgo.
Sinónimos y abreviaturas: proveedor único · fuente única · single source
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre single sourcing y sole sourcing?
En el single sourcing, una empresa opta deliberadamente por un solo proveedor, aunque habría otros disponibles, por ejemplo para agrupar volumen. En el sole sourcing, en cambio, realmente solo existe una fuente de suministro, por ejemplo por derechos de propiedad o por una fabricación exclusiva. La diferencia es importante para la gestión de riesgos: el single sourcing puede cambiarse si es necesario; el sole sourcing, solo mediante alternativas técnicas.
¿Cuándo tiene sentido el single sourcing?
El single sourcing es adecuado cuando la agrupación aporta claras ventajas de costes, se exige una gran constancia de la calidad o es necesaria una estrecha colaboración técnica. También con cantidades pequeñas, un segundo proveedor puede generar más esfuerzo que beneficio. El requisito es un socio fiable y económicamente estable. Aun así, para las piezas críticas deberían existir planes de emergencia, como stocks de seguridad acordados o una fuente alternativa cualificada de antemano.
¿Cómo puede limitarse el riesgo del single sourcing?
Son útiles las evaluaciones periódicas del proveedor y el seguimiento de su situación económica. Contractualmente pueden acordarse existencias mínimas en el proveedor, tiempos de respuesta y obligaciones de información ante cambios de producto o descatalogaciones. Además, puede precualificarse técnicamente una segunda fuente sin comprarle de forma permanente. Así se mantiene la ventaja de la agrupación y el cambio sigue siendo posible en caso de emergencia.