Otimização de custos de compra para peças industriais & MRO
A otimização dos processos como chave para a redução de custos
Há mais de 45 anos que a KTB apoia os seus clientes com a sua experiência em comércio externo, de modo a otimizar os processos de produção e de transporte e, assim, reduzir eficazmente os custos. Apoiamos os nossos clientes em várias áreas e, assim, conseguimos uma poupança de custos abrangente ao longo de toda a cadeia de valor. Como contacto multilingue para fabricantes e fornecedores, simplificamos a comunicação e oferecemos uma consolidação abrangente das compras MRO para clientes em todo o mundo.
Economizamos custos com inteligência - os elos fracos da sua cadeia de valor são excluídos com a KTB
As parcerias de longa data compensam: Graças às excelentes condições com fabricantes e fornecedores, podemos atuar como um parceiro de solução única para os clientes e realizar internamente todas as medidas de aquisição de peças MRO em todos os sectores industriais. Graças à nossa otimização flexível dos processos, é possível poupar eficazmente os custos de material e de transporte.
Otimização de processos e custos por um profissional de comércio externo: o serviço de redução orçamental da KTB em resumo
- Poupança nos preços dos materiais e nos custos de transporte graças às nossas excelentes condições com os fabricantes e fornecedores
- Poupe nos custos de financiamento com soluções flexíveis de financiamento das exportações
- Redução dos custos de transporte de mercadorias através da consolidação estratégica
- Poupança nos custos de importação para transacções internacionais de importação-exportação
- Prevenção de reclamações através de inspecções no armazém KTB
- Redução da base de fornecedores como parceiro de solução única para compras MRO
- Simplificar a comunicação internacional através da nossa equipa multilingue
Perguntas frequentes
O que significa otimização de custos nas compras?
A otimização de custos nas compras reúne diferentes alavancas, desde as condições dos fornecedores até ao frete e ao financiamento, passando pela redução do cadastro de fornecedores, numa abordagem sistemática que considera os custos globais do aprovisionamento ao longo de toda a cadeia de valor, em vez de posições isoladas. Esta visão dos custos globais, em vez de uma mera consideração do preço unitário, é geralmente o núcleo de uma compra estratégica.
Em que se distingue a otimização de custos da mera consolidação de remessas?
A consolidação de remessas reduz de forma específica os custos de frete, enquanto a otimização de custos considera todo o volume de aprovisionamento, incluindo o material, o financiamento e a gestão de fornecedores, e emprega o agrupamento como um de vários elementos. A consolidação é assim geralmente uma medida dentro do tema mais amplo da otimização de custos, e não a mesma coisa.
O que é a gestão do tail spend?
A gestão do tail spend designa a condução das numerosas encomendas pequenas e dispersas que, consideradas isoladamente, são reduzidas, mas no conjunto se revelam dispendiosas; como parceiro «one-solution», a KTB reúne o cadastro de fornecedores para que esta área possa ser conduzida de forma clara. O tail spend designa geralmente aquela pequena parte do volume de compra repartida por muitíssimos fornecedores e que, por isso, gera um esforço desproporcionado.
Que alavancas a KTB utiliza para a otimização de custos?
A KTB emprega várias alavancas: poupança em material e fretes mediante condições com fabricantes e fornecedores, consolidação estratégica de fretes, prevenção de reclamações mediante inspeções no armazém central da KTB, bem como a redução do cadastro de fornecedores. Tais alavancas atuam geralmente em diferentes pontos da cadeia de aprovisionamento, desde a compra até ao transporte e à qualidade e até à estrutura de fornecedores, e só produzem o seu efeito em interação, como conceito de conjunto.
Os nossos serviços
Enquanto fornecedor especializado, garantimos um processamento sem problemas com uma elevada qualidade de serviço.