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采购管理
采购管理领域的 32 个术语。
采购管理
- C类物料管理C类物料管理优化低值高频物料的采购和供应，这类物料的流程成本常常高于其货值。
- MRO采购MRO采购是为保障设备持续运行而采购备件、易损件、辅助材料和维护物料。
- 价格调整条款价格调整条款将合同约定的价格与材料、能源或人工成本等指定成本因素的变化挂钩。
- 供应商关系管理（SRM）供应商关系管理（SRM）是对供应商关系的系统化管理，涵盖从选择、评估到有针对性发展的全过程。
- 供应商整合供应商整合是有针对性地减少供应商数量，以降低流程成本、集中采购量并简化管控。
- 供应商管理供应商管理涵盖在整个合作期间对供应商的选择、评估、发展和管控。
- 供应商评估供应商评估是按质量、交货准时率、响应时间、价格和合规等固定标准，系统评价供应商。
- 全球采购全球采购指在全球范围内寻找并利用供货来源，以改善成本、可用性或获取技术。
- 分批调货订单分批调货订单是按现有框架协议约定的条件，从中调取部分数量的订单。
- 单一来源采购单一来源采购是在存在替代选择的情况下，有意只从一家供应商采购某种物料或零件的决策。
- 双源与多源采购双源与多源采购指为降低风险，有意将一项需求分配给两家或多家合格供应商。
- 品类管理（采购）品类管理（Category Management）按品类管理采购，并为每个品类分别确定策略、供应商和目标。
- 工业品分销工业品分销指为工业企业供应滚动轴承、传动技术、密封件和流体技术产品的专业批发商。
- 总拥有成本（TCO）总拥有成本（TCO）涵盖一项物品在整个生命周期内的全部成本，从采购价、运行和故障直至处置。
- 战略采购战略采购从长远确定企业在何处、以何种方式和条件满足其物料及服务需求。
- 报价比较报价比较是将针对同一询价的多份报价按价格、性能和条件进行对比，以选出最经济的一份。
- 操作性采购操作性采购涵盖订单的日常处理，从采购申请、下单、收货直至发票核对。
- 支出分析支出分析是按供应商、品类和部门系统分析采购支出，以发现潜力和风险。
- 最小起订量（MOQ）最小起订量（MOQ）是供应商每笔订单接受或按所报条件供货的某一物料的最低数量。
- 框架协议框架协议约定一段时期内未来供货的价格和条件，具体数量日后再分批调用。
- 电子采购电子采购是以电子方式处理采购流程，涵盖从寻找供应商和招标到订单和发票的各环节。
- 自制或外购决策自制或外购决策用于确定企业是自行制造某个零件或提供某项服务，还是从外部供应商获得。
- 询价（RFQ）询价（RFQ）是请供应商针对明确规定的物品或服务提交有约束力报价的请求。
- 近岸外包（Nearshoring）近岸外包是指将采购、生产或服务转移到邻近国家，而不是转移到遥远的低工资地区。
- 采购到付款（P2P）采购到付款（P2P）是指从需求申报、订单、收货直至支付发票的端到端采购流程。
- 采购即服务采购即服务是指将采购任务外包给外部服务商，由其按需（通常按品类）承接。
- 采购外包采购外包是指企业将采购任务或整个品类长期交给外部服务商负责。
- 采购申请采购申请（PR）是业务部门向采购部门提出的采购物料或服务的内部请求。
- 采购管理采购管理对企业从外部获取物料、商品和服务的全部流程进行计划、管控和监督。
- 长尾支出管理长尾支出管理用于管控分散在众多供应商处、由大量小额不规律订单构成的那部分采购支出。
- 间接采购间接采购负责采购不进入最终产品的商品和服务，例如MRO物料、服务和生产辅助设备。
- 需求整合需求整合是将多个工厂、部门或时期的同类需求合并起来，以改善采购条件和流程。
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